Somos el aliado de la dirección para poner orden donde la empresa lo necesita y aterrizar las decisiones. Una red senior de profesionales bajo el liderazgo de un equipo experimentado, a tu lado, en semanas.
Para empresas familiares, pymes en crecimiento y corporativos.
Pulso Onira · 90 minutos, sin costo. Al día siguiente recibes una página con el dinero que tu empresa deja sobre la mesa y por dónde empezar.
Experiencia de grandes organizaciones, a la escala de tu empresa. Una líder de Onira responde por el trabajo y suma especialistas senior según el reto. Tú pagas el talento y el tiempo que necesitas, no una estructura permanente.
Una decisión de negocio cambia los procesos, los sistemas y la cadena de valor. Analizamos esas conexiones para que una mejora en un área no genere costos o riesgos en otra, y traducimos las prioridades en acciones coordinadas.
Cada cifra indica de dónde viene y si está medida, estimada o pendiente de validar. Así, la dirección puede evaluar oportunidades y riesgos, y explicar sus decisiones ante el consejo, el banco o el auditor.
Experiencia del equipo en sectores con retos distintos de operación, tecnología y cumplimiento:
Una página con los frentes donde la empresa deja más dinero sobre la mesa, el valor en juego en pesos (estimado por Onira) y por dónde empezar.
Agenda tu Pulso OniraDónde se te va el dinero, qué ordenar primero con tu caso de negocio y un plan de 90 días.
El monto del diagnóstico se descuenta del siguiente proyecto si lo contrata dentro de 60 días.
Cada etapa con alcance, plazo y resultado acordados desde la propuesta.
Alinear la estrategia con la operación, ordenar números, procesos y roles, y fortalecer el gobierno corporativo para crecer y evaluar financiamiento.
Agenda tu Pulso OniraMargen, capacidad, ERP y cumplimiento en orden, con un caso de negocio sustentado para el consejo y el banco.
Conoce el diagnósticoProgramas de transformación, desarrollo de proveedores para contenido nacional y origen T-MEC, implementación y mejora de ERP y dirección de programas. Escalamos el equipo con la red Onira según el tamaño del programa.
ConversemosDónde competir, cómo crecer y llevar la estrategia a la operación.
Rossana Reynoso
Capacidad, costo real y procesos que no dependen de una persona.
Dra. Hammadhu Jalva
Rossana Reynoso
Estrategia de mercados y abastecimiento, y una operación sin sorpresas en la aduana.
Ana Elvira Ramos
Rossana Reynoso
Dra. Hammadhu Jalva
Software, automatización, datos e IA al servicio del negocio.
Rossana Reynoso
Residuos, agua y energía convertidos en margen y en crédito.
Dra. Hammadhu Jalva
Rossana Reynoso
En el primer semestre de 2026, México recibió 34,968 millones de dólares de inversión extranjera directa, récord para un primer semestre. El 88.5% fue reinversión de empresas ya instaladas. La oportunidad está en ser el proveedor que esas empresas buscan: con la operación lista para crecer, el origen de sus insumos demostrable y el dato de emisiones (alcance 3) que ya piden a su cadena de valor.
Para proveedores que quieren crecer con las empresas ancla, y para corporativos que necesitan desarrollar su proveeduría nacional.
Hablemos de tu crecimientoLa mayoría de las empresas no tiene un problema de estrategia: tiene un problema de orden. Ordenamos números, procesos y datos para que la dirección decida con fundamento y el plan se cumpla.
«Nada avanza si no cierra en números.»
Margen por producto, costo real y precios que sí cubren la operación. Finanzas listas para el consejo, el banco o un inversionista.
Traducimos la estrategia en procesos, roles, decisiones e indicadores para que las prioridades de la dirección se ejecuten en la operación.
Definimos responsabilidades, facultades de decisión y mecanismos de seguimiento entre el consejo, la dirección y la operación, con información útil para evaluar desempeño, riesgos e inversión.
Elegimos y ponemos a trabajar la tecnología que tu operación necesita: selección de software, automatización, las mejores soluciones del mercado y desarrollos a la medida, con un caso de negocio sustentado.
Definimos requerimientos, comparamos las mejores soluciones del mercado y evaluamos su ajuste a los procesos, integración y costo total para elegir con fundamento.
El mantenimiento estándar de SAP ECC 6.0 termina el 31 de diciembre de 2027. Te ayudamos a definir el camino —migrar, extender o cambiar— con números y un plan.
Implementaciones atoradas o sistemas que no rinden: diagnóstico, plan de estabilización y dirección del proyecto hasta que el sistema sostenga la operación.
Dónde la IA ahorra horas o reduce errores en tu operación, cuánto vale y cómo probarla en semanas, con tus datos y sin proyectos interminables.
Conectamos sistemas y automatizamos tareas para contar con datos confiables de margen, inventario y cumplimiento, del ERP a la dirección.
Diseñamos soluciones para necesidades específicas e integramos el mejor software del mercado con tus sistemas, procesos y prioridades.
Los tratados, los aranceles y el nearshoring cambiaron el mapa. Definimos con la dirección qué mercados abrir, de dónde abastecerse y qué modelo logístico conviene, y lo llevamos a la operación sin sorpresas en la aduana.
«En comercio exterior, lo que no se documenta no existe.»
Qué mercados abrir, de qué países comprar y cómo aprovechar cada tratado (T-MEC, Unión Europea y los demás de México), con el costo total en pesos.
Modelo logístico, rutas y fletes negociados según el Incoterm de cada operación, para comprar y vender con el costo completo a la vista.
Clasificación arancelaria, IMMEX y prevención de retenciones, multas y almacenajes, con el expediente que pide la reforma a la Ley Aduanera.
Los residuos, el agua, la energía y las ineficiencias operativas son costos que casi nadie mide. Los convertimos en ahorro, en ingreso y en la evidencia que hoy piden clientes, bancos y mercados. Diseñamos proyectos sostenibles, los estructuramos en portafolios y acompañamos a las empresas a buscar financiamiento preferente, sujeto a los requisitos y la evaluación de cada institución.
«Es momento de repensar, redefinir y transformar los negocios para crear más valor con menos recursos. Solo un negocio responsable y resiliente puede sobrevivir hoy y en el futuro.»
Modelos de negocio circulares, flujo de materiales, valorización de residuos como insumo y compradores para lo que hoy se tira. Listos para la Ley General de Economía Circular.
Operaciones Lean, mapeo del flujo de valor, análisis de problemas y Six Sigma para eficiencia y control de calidad. Agua, energía e ineficiencias convertidas en ahorro.
Las emisoras ya reportan con normas NIIF de sostenibilidad, que incluyen las emisiones de su cadena de valor. Medimos tu huella de carbono, preparamos el reporte y te dejamos listo el dato que tu cliente pide. Con ISO 14001, ISO 9001 y edificación sustentable.
Qué decidir y por qué
Quién lo hace y con qué capacidad
Cómo se hace, sin depender de una persona
ERP y datos que lo sostienen
En pesos, con fecha
Entendemos qué necesita tu empresa antes de proponer a nadie.
Sumamos a los especialistas de la red que ese problema pide: ni uno más.
Tratas con una líder de Onira de principio a fin, con alcance, plazo y resultado acordados.
Economista con maestría en Tecnologías de Información. 29 años dirigiendo consultoría y transformación en Deloitte —donde fue socia—, Accenture, SAP, BBVA México y RGP. Ha dirigido programas de transformación y SAP en minería, retail, bienes de consumo duradero, banca y sector público.
Ingeniera civil y ambiental con doctorado en economía circular. Especialista en flujo de materiales, valorización de residuos, medición ambiental y eficiencia de procesos, con más de seis años en proyectos internacionales de residuos y edificación sustentable.
Estratega de comercio exterior: acompaña a la dirección a decidir a qué mercados vender, dónde abastecerse y qué modelo logístico conviene, y lo lleva a la operación. 35 años moviendo bienes de consumo y de capital, puerta a puerta.
Entendemos qué necesita tu empresa antes de proponer a nadie.
Sumamos a los especialistas de la red que ese problema pide: ni uno más.
Tratas con una líder de Onira de principio a fin, con alcance, plazo y resultado acordados.
Especialistas senior en ERP y SAP, Lean e ingeniería industrial, comercio exterior y aduanas, datos e inteligencia artificial, fiscal, legal y laboral, energía y agua, y financiamiento y banca, que se integran por proyecto con el método Onira y bajo nuestra dirección.
Lo que cambia en comercio, aduanas, operación y tecnología.
Panorama 2027: lo que cambia para las empresas
Nos comunicamos contigo en un día hábil para fijar la conversación. Después recibes una página con oportunidades preliminares, prioridades y un rango estimado en pesos cuando haya información suficiente.
Habla con una de nuestras líderes. ¿Prefieres escribirnos? contacto@onira-consulting.com
Para la conversación: tus prioridades y la información general de operación que ya tengas disponible; sin compartir datos sensibles.
Lo que recibes: una lectura preliminar de oportunidades y siguientes pasos. El ejemplo es ilustrativo, no un resultado de cliente.
Lo que requiere el diagnóstico: validar cifras, revisar documentos y medir en detalle. La Radiografía no es una auditoría ni garantiza ahorros o aprobación de crédito.
